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你知道什么是盈利性倒闭吗

“你知道什么是盈利性倒闭吗？”刘智斌盯着笔者问道，尔后是一段长时间的沉默。

2007年，刘智斌与朋友在广州合伙开了第一家时尚饮食店，命名为“圆圆饮食店”，之后的几年间，他致力于将其发展成连锁品牌，在韶关、江门、中山、恩平都开了分店。但现在却遇到了前所未有的困难。

“金融危机都可以安然度过，没想到今年会被银行逼死。”刘智斌如是说。而像他这样遭遇资金困境的中小企业在江浙和广东一带数造成车翻人伤的后果不胜数。

融资难题，今年不但淘汰了一大批利润率低的中小企业，也把一部分优质的中小企业推到了生存的边缘。以往能从银行获得信贷的一批企业，在信贷紧缩政策下也面临着续贷难题，有担保公司人士预测：续贷难题下，若明年继续收紧信贷，或许将现严重的和控制氧化时的工艺条件后果：大批企业倒闭——担保公司倒闭——银行坏账。而谁来为将大量到期的银行贷款买单？是企业、担保公司，还是银行？

盈利性倒闭

实际上刘智斌的“圆圆饮食店”开张第三个月就开始盈利，而且有着很好的“现金流水”。正是因为这样良好的势头，刘智斌希望将其发展成为连锁店。

2009年，正当他犹豫是否大规模扩张时，银行给了他信心。“没有任何抵押，就凭借着‘现金流水’，银行就贷了100万元。”回忆起两年前，刘智斌有些感慨。于是短短两年间，刘智斌在广东的二线城市先后开生产线了8家分店。“一开始我的选择就没错。”刘智斌表示，“由于二线城市缺乏类似的时尚饮食店，我几乎每家分店都是开张当月盈利。”

但情况到了今年春节后出现转折，银行开始催账。由于二线城市供应量不足，供应方要求刘智斌采购即时付现，影响了饮食店的“现金流水”，“但我还是月月盈利。”刘智斌强调。他希望通过银行借新债还旧债，银行的信贷员开始还表示操作难度不大，但随着央行逐步收紧银根，他的“新债”迟迟无法批复。“银行的信贷员向我建议，先借一笔钱还了欠款，新债马上可以批复。”刘智斌说。

于是在银行信贷废物大多以供求对接会的情势进行员的牵线搭桥之下，刘智斌与担保公司签下了过桥贷款的协议，“费用还算合理，300万元的过桥资金，费用为12万元。”不过他还与担保公司签下另一份补充协议，其中规定，如果资金超过3个月依旧无法到账，担保公司要收取每天千分之五的资金占用费。

协议签订，噩梦连连。果然，还了旧债，新债却迟迟未见踪影。“开始对方还支支吾吾，表示还在审批中。”刘智斌表示，事情一拖就近一个半月。随后台湾塑化剂事件爆发，银行以“圆圆饮食店”因牵涉台湾饮食产品为由拒绝了刘智斌的组合开关申请。“天地良心，莫说我们的供应商没有上黑名单，我们店里的台湾饮品也只有很少的比例。”刘智斌表示，店里包括自制与包装好的台湾饮品只占每月销售额的10%。“甚至塑化剂事件发生后，店里的盈利也没受到影响。”

无论如何，刘智斌的债主已经由银行变成担保公司，迫在眉睫的是“每天1.5万元的资金占用费”。刘智斌现在正千方百计找担保公司协商，希望把这笔占用费延后两个月。“否则工控，光这笔账就能逼死我。”刘智斌说。

究竟像刘智斌这样面临融资困境的中小企有多少，缺乏一个权威的统计。不过，银行和担保业的人士已意识到这个问题在未来可能会变得很严重。

某股份制银行广州分行的客户经理告诉笔者，从年初起，这种无法续贷的情况就很普遍了。“我有两个客户今年年初还贷后没法获得新贷款，生意受到影响：一位做销售的客户的营业额减少30%，另一位做制造业的客户营业额减少20%。”

而广州市某担保公司的一位市场营销部经理告诉笔者，担保公司也遇到了同样的难题。“我们两年到期贷款的企业有60%~70%需要续贷，现在有部分企业拿不到续贷，我们正在跟银行沟通。那些没法续贷的企业，有的倒闭，有的压缩经营成本，还有的从制造转向资金要求较小的销售。”