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福田重工介入装载机领域

导读: 福田重工集团成立于2003年12月，由河北宣工集团与福田企业及其旗下的福田环保动力有限公司，联合上柴股份比电容高达480F/g等50家战略投资者共同发起设立。 2004年是福田公司 新三步 发展最关键的一年，是福田重工实现 ..3、数显电子拉力实验机控制系统保养：.

福田重工集团成立于2003年12月，由增强基地国际化和参与全球竞争的能力河北宣工集团与福田企业及其旗下的福田环保动力有限公司，联合上柴股份等50家战略投资者共同发起设立。

2004年是福田公司‘新三步’发展最关键的一年，是福田重工实现战略性起步的第一年。公司不但要实现市场运营、资源配置的国际化，而且要在相关产业实现横向拓展，使福田发展无论是在外延扩张还是内涵增长上都取得大的提高。

很显然，如果说福田重工的成立标志着福田公司正式介入工程机械领域的话，那么推出装载机就是其在工程机械领域进行外延扩张的必然选择。统计数据显示，中国已成为装载机生产大国，去年的产量已经超过世界总产量的一半。

福田重工的目标是，在未来4年之内力争进入中国工程机械制造商第一竞争团队。其中，挖掘机要进入中端市场，生产高质量、中等价格的全系列挖掘机，在中低端市场领先;装载机要全系列发展，以低价高质占据市场，在中高端市场占据行业龙头地位;推土斗牛机机要进一步上下延伸，在个性化市场占据龙头地位。

福田重工发展装载机业务具有多方面的资源可资利用。比较优势明显。

一是品牌优鞋拔势。在福田品牌下，去年汽车年产量已经超过26万辆的规模;农业装备中联合收割机、拖拉机均取得了理想的市场地八角帽位 。品牌的力量同样可以在装载机上扩展。

二是业务组合优势。福田所发燕尾服的产业具有相关性，福田重工工程机械、专用车和农业装备三大业务在技术开发、产品工程开发、供应链、产品制造、质量管理、人力资源上要以共享;分销渠道与服务络可以相互依托。

三是技术支持优势。福田公司已钢玉磨料经与德国戴—克集团开展合作，后者是世界顶级的行走机械公司;在生产管理上有日本专家团队提供相关支持“丰田生产方式”有助于其实现工程机械的“精益化”生产。

四是区位优势。福田重工下设五个分公司，分别是北京工程机械分公司、北京欧曼专用车分公司、潍坊农业装备分公司、诸城摩托车以及宣工股份，形成了“一个总部(北京)、两个基地(河北、山东)”的区位架构，这将为福田重工构筑有竞争力的市场价值链提供条件。